你知道交響樂(lè )團與企業(yè)管理是如何擦出火花的嗎？

PART-1? 聽(tīng)覺(jué)藝術(shù)盛筵 X 企業(yè)領(lǐng)導力

1月26日下午，在永大電梯培訓中心上演了一場(chǎng)聽(tīng)覺(jué)藝術(shù)盛筵！上海知名交響樂(lè )團聯(lián)合獻藝，將永大此次MIE全腦音樂(lè )系列《探尋藝術(shù)與企業(yè)領(lǐng)導力的秘密》研討交流會(huì )推向最高潮。交流會(huì )由永大電梯許作名董事長(cháng)親自主持傳授經(jīng)驗，引入西方經(jīng)典交響樂(lè )隊管理理念，讓藝術(shù)與管理深度共鳴，煥發(fā)別樣精彩。

永大電梯特邀著(zhù)名指揮藝術(shù)家江陽(yáng)先生揭秘樂(lè )隊管理的精髓。他提到，企業(yè)的扁平化管理與樂(lè )隊組織異曲同工，注重強化專(zhuān)業(yè)素養與團隊合作，以追求層級的精簡(jiǎn)與效率的提升。組織管理者要發(fā)揮指揮家的領(lǐng)導藝術(shù)，以專(zhuān)業(yè)能力替代管理權威，上下平行合作無(wú)間，并提倡更人性化、秩序化的企業(yè)文化。

現場(chǎng)演奏及首席藝術(shù)家經(jīng)驗分享

樂(lè )隊聯(lián)合演奏，器樂(lè )和鳴，迎來(lái)陣陣喝彩；首席藝術(shù)家傾情分享成長(cháng)心路歷程，詮釋個(gè)人如何積極借勢資源自我調整，與團隊通力配合，獲得非凡成就。

PART-2??藝術(shù)到管理的蛻變

永大電梯許董領(lǐng)讀分享了美國佛羅里達州立大學(xué)心理學(xué)家 K. Anders Ericsson的全球暢銷(xiāo)著(zhù)作《刻意練習》。作者Ericsson在“專(zhuān)業(yè)特長(cháng)科學(xué)”領(lǐng)域潛心數十年，研究了頂尖小提琴家、記憶高手、杰出醫生等一系列領(lǐng)域的專(zhuān)家級人物，提出專(zhuān)家級水平源于刻意訓練。

許董總結到：“藝術(shù)與管理的蛻變證明，刻意有效的練習是從量變到質(zhì)變的前提；發(fā)揮扁平化管理的優(yōu)勢，我們要持續精進(jìn)崗位能力，走出舒適區，不斷提升工作效率，讓大腦塑造心智表征，才能持續蛻變，躍上巔峰。

PART-3??深度分析扁平化組織模式

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呼吁“跨界融合，連接一切”，同時(shí)，企業(yè)的快速成長(cháng)常伴隨組織的迅速擴大，會(huì )造成組織層級多，決策慢。面對商業(yè)模式不斷被創(chuàng )新、管理邏輯的深刻變化，扁平化組織越來(lái)越成為組織變革的方向。

正如交響樂(lè )隊的扁平化管理，企業(yè)組織扁平化如今的備受推崇，首先基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高度信息化、人員高素質(zhì)帶來(lái)的專(zhuān)業(yè)化、層級精簡(jiǎn)后的透明化、組織反應更靈敏帶來(lái)的效益化。通過(guò)充分授權，分散決策、以運營(yíng)與管理效率的深度轉型升級，使企業(yè)在競爭激烈的國際市場(chǎng)中提升整體競爭力與軟實(shí)力。

本次藝術(shù)與管理的跨界碰撞，成為永大在組織戰略上的創(chuàng )新嘗試，為企業(yè)的高效管理提供了新的思路。